本次会议主要围绕经营工作展开，通过会议动员全体人员在目前已经发生可观转变的基础上通力合作，心往一处想，劲儿往一处使，拧成“一股绳”，全力以赴开创天材公司扭亏为盈的新局面。

    在动员大会上，姜总转达了新天钢集团副总裁、德材科技集团总经理张银山提出的工作要求，天材公司全体职工要进一步增强责任感和使命感，积极拓展营销渠道，为德材集团的发展做出贡献。

    随后，姜总对经营工作做出了具体工作要求：

    一是，精密带材要实现“双线”营销，在生产方面进一步提高不锈钢产品质量，严格优化生产管控，以带材盈利为切入点，力争两台轧机开满产量，在保证原二十辊轧机生产的基础上，高利润产品优先，与客户实现“双赢”的原则上，对现有客户进行维护，加强盈利水平；新上二十辊可逆精密轧机在德材科技集团的协调整合下主攻普碳钢轧制工作，保证0.105mm软态订单和0.035-0.08mm轧硬产品，产销要加强合作，在开展工艺试制的同时做好成本分析，保证轧机满产盈利，做到硬态、软态两手准备，销售工作要拓宽工作思路，要与客户开展对标和工作交流促进更好的合作。

    二是，壹拾伍站的盈利水平要在年度指标的基础上，力争实现增长50%，对外要加大检测能力宣传力度，整合集团现有检测设备，积极转化为收入水平；对内要扩大集团检测业务，保障检测业务不外流；对外拓宽营销思路，业务人员要加大扩充市场检测订单量，提高盈利水平。

    三是，在制品营销工作上，要在巩固现有客户的基础上实现订单增量，增加重点产品新客户的开发力度，要总结工作，提出问题，实现合作讨论解决。

公司总经理助理李刚表示，天材公司全体职工一定会在德材科技集团的领导下，理清工作思路，积极投入到后续的工作之中，通过上下一心齐努力，在2022年打个漂亮的“翻身仗”，实现盈利指标，为天材公司和德材科技集团的可持续发展做出贡献。