2021年，在新天钢集团副总裁、德材集团、天材公司总经理张银山的英明领导和指示下，公司发展不断取得进展，2022年即将到来，我们要更加坚定的围绕在张总的领导下，认真落实各项工作部署，精准分析制约公司发展的问题，精细管理，凝心聚力，同频共振，确保各项工作顺利开展。

   为全面推动工作开展，12月31日，天材公司召开2022年工作启动会，公司中高管等参加会议。在会上，各部门对12月和全年工作进行了汇报总结。公司总经理助理李刚对各项管理和生产等工作进行了安排部署。

   李总要求，在各项管理工作开展中，要以坚守廉洁底线和安全底线为前提，对反腐倡廉工作始终保持高压态势，对触犯安全工作零容忍，要形成人人都是安全员，人人管安全的生产工作氛围，要引导职工不断提升安全意识，认真学习集团下发的《天材科技2022年安全、消防目标责任书》中各项安全项目，不折不扣的对照执行，切实建立落实各项安全职责；公司以市场为“龙头”，围绕营销开展工作的核心不变，生产工作要紧密联系市场，保证产销顺畅，销售、生产和质量要形成合力，确保拳头产品地位不变、不减，形成增量，要做好重点产品质量分类，明确客户需求，做到知己知彼方有胜算；要加强设备故障处理后的总结、培训，反思进步，在学习和实践中成长。在设备安装工作中各项工作充分准备，确保到位，保证试车成功；财务部要做好月指标分析并在调度会上进行重点汇报。天材公司要严格控制成本，实行经济责任制，每个团队都要围绕公司重点工作开展，用数字说话，用效果落实各项标准，形成人“人心齐、泰山移”的合力，让全体职工得到实在可见的实惠，不辜负上级领导的期待，不辜负职工的期待，推动公司发展迈向新的台阶。