新天钢集团领导到天材公司指导工作

   3月1日，新天钢集团总裁、副总裁和相关部门领导一行到天材公司调研指导工作。在调研过程中，集团领导认真听取了天材公司2019年度的经营发展规划，成本分析情况及需要集团协调解决的问题。集团领导就有关问题进行了详细询问并就解决办法提出了指导性意见。听取公司汇报后，集团领导对天材公司的发展寄予了厚望，并对下一步工作提出了具体的要求。

一是加强成本分析，算细账。将成本责任分解到每个部门每个环节，在管理过程中将浪费找出来，把资金需求算清楚，先算后干，算出价值和收益来。

二是开展对标工作，加快与同类型企业的对标接洽，找出优势劣势，制定降本增效指标。

三是强化主业意识，管理和经营两手抓两手都要硬，通过设立指标奖对完成好的部门和项目进行奖励，加大产品产量结构的优化力度，力争上游，提高市场竞争力。

四是提升内部管理。对成本、费用的降低要做到日报表，周分析，月考核，每天生产情况都要进行跟踪，分品种核算生产成本，分品种打核算，通过多种信息渠道让每个人都掌握公司生产经营情况。